四川大地震，內地企業紛紛捐錢救災，其中萬科捐了200萬，還規定員工每人最多只能捐10元，內地網民群起攻之，指王石出手太低，很冷血，我不同意。
王石也自辯了，說慈善不應成為負擔，說中國天災極多，如每次都要巨額捐款，慈善工作難以持續。因此企業只能量力而為，萬科設立慈善捐款的指引和上限，令慈善工作可以長期進行 –為慈善公作設立制度和準則，乃有遠見之舉。這不是出手高低的問題。
王石沒有慷股東之慨，大灑金錢去取悅群眾。講到底，股東放進去的資金，本來就不是捐款，在沒有徵求股東同意前按既定原則辦事，是向股東負責的表現。
王石又說，萬科當前的第一任務，是確保萬科客戶的生命安全，請建築和結構專家去四川考察，評估萬科樓房的安全，又趕緊修好部份樓房的電梯，事事以客為先，這樣的老總，難求。
王石沒有說也不敢說的是，做實事比捐錢重要得多。
中國不缺錢，就算要錢，這刻亦用不著幾十億 — 一來去災區幫忙的都是政府、軍隊和志願機構，難道他們不可能伸手要錢。二來振災物資，包括幾十萬人的賬蓬、食品，是有限數，這筆錢，國家應可負擔有餘。這刻的捐款肯定不及救援重要。王石並不冷血，只是他知道力比錢重要。
如果企業是真心振災， 最受惠於重建的建築行業，為甚麼滴水不捐，而沙鋼、日照鋼、瑞安拉發基則寧願捐現金也不去捐鋼筋水泥？
還不是沽名釣譽！
我挺王石，雖然他誇大了萬科的救援行動 — 萬科救援隊救的是萬科員工而非普羅大眾。
