不說不知，原來世上歷史最悠久的企業，叫金剛組，公元578年成立，2006年倒閉，營運超過1430年。金剛組是興建木構廟宇和城池的專家，傑作包括我們熟識的大坂城、奈良的法隆寺(唐構建築)。
今天的日本，仍然可以用全木構古建築的方式興建廟宇，今天，在日本看修復過的廟宇，古風依然，沒有”假古蹟”的斧鑿之痕，金剛組的的技術傳承，加上千年持續經營紀錄應記一功。
日本有金剛組，才得保持傳統，日本人對傳統的執著，又支持了金剛組的營運。
但這家企業，到底還是做不住，100%的傳統模式產生的利潤，入不敷支。
我想說的是，傳統不易保育。金剛組的例子，說明了即使靠利潤和精神力量(e.g.宗教)也不能100%持續經營。如果沒有利潤支持的項目，只有不斷依靠納稅人/有錢人的補貼，更難生存。
理性的人會考慮保育的成本和效益，問題是，效益無法衡量，最終很多時都是價值取向 — 難怪保育問題存在了。
Interesting read.
I read an article on economist before (forgot when) and it states that corporate life cycle used to be longer than a human’s life, but nowadays, seems like we live longer than most corporates. With some reasons such as M&A (good ones) and bankruptcy (bad ones).
Yes. The longer history corporates are mostly family businesses. Financial innovation has totally changed the corporate landscape, really.
補充一點。佛教和基督教的歷史，遠比金剛組悠久，靠的是價值觀–這才是永續經營最重要的法門。
但是，價值觀會改變的，所以靠社會價值觀支持的企業，也要變才能生存。
不過，在有生之年，能夠將一家企業經營得有聲有色，已經是很大的成就
了。