作為曾經IT人,尹思哲的創業起義讀來相當親切,不過就唔多夠喉。我最想知的,當然是他們的商業秘密…到底一年 Revenue 有幾多? Growth 又有幾多?
除了Qooza以外,似乎另外幾家都未到瓶頸期,我反而想知道,當真正的 Challenge來了,他們防守力有幾強?會否一夜 PK?
Anyway, 自己領略到的重點如下:
1) 拍檔: 一定要有,可以互相支持。不超過二人為佳,Skill set 要互補,性格最好一剛一柔,二人皆剛則易壞事。 [印象中,的確 One Man Band 都是做不大的] 太多則難磨合
2) 資金:無乜所謂,多有多做,少有少做。 Idea 同 Knowhow 最重要
3) 定位:Nitch market :競爭較少,容易打,適合創業。專>>博
4) Commitment: 兼職唔使睇菜食飯,自由度大,適合初創期。 Revenue 夠才全職做
5) Business model: 實業+網站 才是王道。 網站是建立社群的渠道,價值一係靠賣盤,一係靠實業。 高登: “電車男+電腦課程" , Openrice: “為食鬼 + 食肆 marketing", DCFever: “攝影發燒友+賣相機", BK: “後生父母+ 兒童用品廣告"
6) 市場: 互聯網市場其實好 Localized. 同當地文化好大關係
7) 用人:請大陸人,誠信比能力重要。
8) 利潤 : 做網站的人很少是以利潤為先,唯其如此,反而更易從用戶的需求著眼,用書的講法,就是"解決了顧客的問題",因而最終獲得利潤。
9) 創業的性格: 有 Guts, 唔怕輸,有遠見又不拍捱
第七點,唔明,大陸人誠信較高?
請大陸人,最緊要睇誠信
分享一個在網上搜尋到: 以One Man band 型式創業的 Blog:
http://enochng.mysinablog.com/
Qooza收廣告費都幾貴,落左一次,消費5起了!BABY KINGDOM,BEAUTY EXCHANGE,OPEN RICE等都做的5錯丫。